(1)选择一个好的团队

领导有两种类型:先锋领导和赤字领导。前者倾向于亲力亲为，试图通过榜样的力量向团队成员灌输同样的品质。后者强调领导者要善于弥补薄弱环节:如果团队缺乏活力，他就会提供活力;如果团队缺乏控制，他将提供控制。前者强调对现有资源的激励，后者强调团队成员发挥才能的空间。前者强调领导者对团队的要求。进入21世纪以来，组织结构扁平化和知识更新加速的趋势日益突出。赤字型领导应成为一种首选模式，注重培养下属，鼓励和支持他们承担更艰巨的任务。成为赤字领导者需要在不同的管理级别上进行适当的角色转换。企业基层管理者必须实现从传统业务从业人员的角色充满进取精神的企业家的角色转换,中层管理者必须实现从行政经理支持服务经理角色转换,高级管理人员必须从资源配置实现系统建设性的角色转换,高级经理,他的主要贡献是组织提供一个视觉和活力。

(2)符合团队运营所需的四个关联条件

首先，团队必须充满活力。活力可以通过员工的创造力、工作热情、和谐的团队氛围来体现。第二，团队必须有一套控制系统来实现目标。第三，团队必须具备完成任务所需的专业知识(包括技术专长、操作方法知识和政治知识)。第四，团队必须要有一定的影响力，尤其是团队的一部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队之外的成员也有足够的影响力。

(3)增加团队管理授权

团队合作的目的就是要不断地授权。一个普通的团队领导者必须不断地在分权与权力控制、命令式与协商式之间进行分析、判断、比较与选择。基于团队的管理结构并不意味着简单地摆脱权力系统的束缚。领导者更重要的任务是学会改变组织内部权力的使用方式，改变对员工的评价标准体系。

(4)充分尊重团队管理

一个是团队中的每个成员都可以互相尊重。相互理解，否则，一个团队将无法运行并解散;其次，组织的领导者或团队的管理者可以营造一种相互尊重的团队氛围，确保团队成员有信心完成工作。只有当人们相互尊重，尊重彼此的技能和能力，尊重彼此的意见和意见，尊重彼此对组织的充分贡献，一个团队才能比这些人单独工作更有效地合作。 

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